马云曾在内部的吹风会上，把支付宝定位“用互联网技术为未来金融服务作支撑。”与此相应，阿里巴巴集团架构调整随之而来，在2013年初被拆分为25个事业部。阿里金融和支付宝不在其中，这是平台和数据业务的雏形。

　　2013年年初，支付宝和阿里金融组织架构调整方案浮出水面。而在此前进行的集团组织架构调整中，两部门均没有被涉及。这都为后来的阿里金融的调整埋下伏笔。

　　在各个业务点上布好棋子的马云，开始高调抛出阿里的金融战略，并先后进行了一系列组织和人事调整，以使之更适合金融业务的发展。此后，围绕这三大核心业务，阿里巴巴进入了调整期。

　　2月22日，围绕支付宝和阿里金融阿里巴巴宣布继续调整，将支付宝拆分为共享平台事业部、国际业务事业部和国内业务事业部，再加上原来的阿里金融共同组成了阿里金融业务的四大事业群。四大事业群各有侧重，主要面向消费者金融和小微企业的金融服务，并分为国内和国外两大业务体系。

　　此外，由阿里巴巴副总裁胡晓明领衔的创新金融事业群，则成为阿里小微金融服务梦的“创新工厂”，负责阿里小贷、商城融资担保和众安在线等业务线，和其他四大事业群负责的消费者金融服务，并驾齐驱。

　　2月26日，在阿里巴巴新的金融团队开年会议上，马云谈起了“革命论”，提出阿里的金融业务，要回归金融本质——即金融是为了解决贸易和生活过程中的问题。“阿里做的金融业务不是改革，而是一场革命，一场金融的革命。”马云说。

　　3月7日，阿里巴巴宣布以四大事业群为班底，筹备组建阿里小微金融服务集团，并任命彭蕾为CEO。4天后的3月11日，马云又宣布任命阿里巴巴首席数据官陆兆禧，担任阿里巴巴集团CEO。

　　由彭蕾执掌的阿里金融，阿里内部人士认为“水到渠成”——“抛开支付宝的业绩不谈，彭蕾不仅是马云战略决策最坚决的执行者，也是阿里巴巴文化建设的操刀手及维护者。”

　　彭蕾和陆兆禧由此成为马云新的左膀右臂。自此，阿里下个十年的战略重点浮出水面——阿里金融作为集团的重要组成部分与电商平台业务并列存在。

　　整合一新的阿里金融，开始逐利消费金融。支付宝原先“交易手续费+沉淀资金利息”盈利模式正悄然发生改变，开始转向电子商务生态链金融服务。“这是一个很大变化，当虚拟支付账户的信用属性挖掘出来后，可发挥空间更大。”

　　实际上，在第三方互联网支付市场，凭借淘宝和天猫电子商务平台年超万亿元交易量，支付宝占据了近一半的市场份额。易观智库分析数据显示，2012年，中国第三方互联网在线支付市场交易额达3.8万亿元，支付宝占比46.6%。

　　随着智能手机的广泛普及，移动支付和线下支付已经成为热点。支付宝已经将这一领域作为布局的重点，先后推出了条码收银、条码支付、摇摇支付、二维码扫描支付、“悦享拍”、声波支付等移动应用特色服务。

　　2013年1月，支付宝日交易额达60亿元。由此推算，2013年，支付宝交易额有望达到2万亿元。按大型电商平均0.4%的费率计算，支付宝2013年收入将在80亿元左右。

　　“金融和数据才是阿里巴巴未来的金融所在”。在支付宝即将十周岁的时候，阿里金融全面起航。未来如何？无人可知，而擅长太极的马云，又会如何长袖当舞？

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